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　研究開発により、新しい技術を生み出したとしてもそれだけでは新たな事業を成功させ、世の中に新しい価値を提供しイノベーションを起こすには至りません。新たな技術を如何に新たな価値に変え、社会を変革（イノベーション）していくか。それには技術、人、市場、知財、など新事業に関わるあらゆるモノ・コト、ソトとウチを、分野を超えてプロデュースする人材、即ちビジネスプロデューサーが求められるのです。本講座はそのようなビジネスプロデューサーとしての思考を身に付けることを目的としています。
　講師陣には企業で実際に新規事業立ち上げや製品開発を指揮してきたトップマネージャ達を迎え、受講者と共に実践的な議論を行うことを企図しています。
　本講座は高分子学会 高分子同友会が主催し、次世代ビジネスプロデューサー育成が広く我が国のモノづくり産業振興に寄与するものと考え、人材育成を図るための公益事業として実施致します。

第１回　4月19日(金)：　研究・事業プロジェクトの立上げまでの仕掛けづくり
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第1部：富士フイルム(株) 取締役常務執行役員 知的財産本部 管掌　●柳原　直人　氏
第2部：住友化学(株)　経営企画室・研究企画統括　●岡本　敏　氏

第２回　5月24日(金)：　プロジェクトテーマ選定と推進
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第1部：(株)AndTech　顧問
　　　 (元スリーエムジャパンヘルスケアカンパニー(株)　代表取締役
　　　  元スリーエムジャパン(株)　カスタマーテクニカルセンター長)　●古藤　健二郎　氏
第2部：三菱ガス化学(株)開発営業部　部長　博士 (工学)　●加藤　宣之　氏

第３回　6月14日(金)：　製品化・事業化への道筋
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第1部：AGC(株)　技術本部　先端基盤研究所  所長　●神谷　浩樹　氏
第2部：セラニーズジャパン(株)　●半田　昌史　氏

第４回　7月19日(金)：　事業拡大と経営戦略との連携
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第1部：メルクエレクトロニクス(株)　セミコンダクターマテリアルズ　薄膜ソリューションズ　SOD開発部　部長　●宗像　基浩　氏　　
第2部：キリンホールディングス(株)　R&D本部　研究開発推進部　主幹　博士(農学)　●小泉　英樹　氏

第５回　9月13日(金)：　イノベーションとプロジェクトマネジメント
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第1部：(株)カネカ Material Solutions New Research Engine 所長　●小澤　伸二　氏
第2部：旭化成(株)　顧問　●田村　敏　氏

第６回　10月18日（金）：　技術・ビジネスの目利きとオープンイノベーション
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第1部：日華化学(株)　取締役　執行役員　CTO  化学品部門　界面科学研究所長　●稲継　崇宏　氏
第2部：積水化学工業(株)　コーポレート　新事業開発部　部長　●吉岡　忠彦　氏

　一般的に企業の平均寿命は30年程度と言われている通り、企業の永続性を担保する上で新事業創出に取り組むことは過去から変わらない重要な経営課題となっている。一方、会社の規模を問わず、失敗の法則は見えるものの、各社における成功事例の再現性が低く、テーマ選定・推進において属人的な点が悩みの種となっている。中堅企業として既存対応に追われ、新規への取組み機運が中々高まらない中、どの様なコンセプトで2017年にイノベーションセンターを作り、個人・組織両面での目利き力強化やイノベーション創発に向けた挑戦を行っているのかを中堅企業の視点から紹介し、多面的な切り口からイノベーションを考える端緒としたい。

【受講生に問いたい・考えてほしい課題】
当社の事例がそのまま受講者に役立つとは思わないが、規模によらず、自社のコア技術とは何か、自社の強みとは何か、更に自分のユニークポイントを問い続けていきたい。

　良いものを作れば売れる時代は過去となり、イノベーションを起こし続ける事が企業の持続的成長には不可欠となった。特にCOVID、戦争等で不確実性が加速する中、開発責任者やリーダーは、技術や事業の将来を見通しながら、日々の意思決定を迫られている。そこに必要な能力は、ズバリ「目利き力」であり、この能力を鍛えることがリーダーの必須条件と言えよう。本セミナーでは、目利き力とは何か、どうすれば鍛えられるのか、組織的に目利き力を高めるには何をすべきか、更には、異なる観点を持つ他者とのオープンイノベーションの重要性等の観点から議論を進め、イノベーションへの示唆とする。参加者と共に考え、次の行動につながる知恵を共有したい。

【受講生に問いたい・考えてほしい課題】
自身や自組織の課題を1つでも発見し、解決への行動を起こして欲しい。