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第２回　5月9日(金)：　プロジェクトテーマ選定と推進

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★定性的なものを、いかに定量化していくか？
第1部：プロジェクトテーマと推進
【13:00-14:15】

講師：デクセリアルズ(株)　 コーポレートR&D本部　開発戦略企画部　統括部長　田中　芳人　氏

【講演主旨】
　商品開発、研究開発を行ってきた技術者側が新規ビジネス創出を考える時に、“これが作れればビジネスになるだろう”という開発テーマを考える。その場合、何があれば達成できるのか、何が抜けてしまいがちかについて紹介する。

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★イノベーションとは何か？　グローバル企業の新製品管理手法（フレームワーク）を学ぶ！
第2部：グローバルでのイノベーションの潮流と３M社の新製品開発の考え方とイノベーションを支える仕組み
【14:25-15:40】

講師：(株)AndTech　顧問  古藤　健二郎　氏
　　　 (元スリーエムジャパンヘルスケアカンパニー(株)　代表取締役  元スリーエムジャパン(株)　カスタマーテクニカルセンター長)　

【ご経歴】
1970年 3月 早稲田大学卒業
1970年 4月 住友スリーエム(株) 入社
1990年 4月 在庫管理部門、製造計画部門に従事後、生活用品機能材事業部マーケッティング部長
1995年 4月 生活用品機能材事業部長：顧客志向のビジネスモデルを構築、紙おむつテープ事業で、コスト・品質を追求しマーケットシェア100%を達成
1997年 4月 ヘルスケア部門に異動し、医療用製品事業部長
2005年 4月 スリーエムヘルスケア(株) 代表取締役：病院向けビジネスモデルを構築
2008年 4月 住友スリーエムカスタマーテクニカルセンター長：３M技術や企業文化の紹介を行い、３M社のイノベーションの仕組みを世に紹介
2015年 3月 住友スリーエム(株) 退職
2017年 7月 (株)AndTech　顧問　兼　経営アドバイザーに就任
現在に至る

【講演主旨】
イノベーションとは、発明やブレークスルーアイデアを指すのではない。スリーエム社では、イノベーションを“新製品を出すこと”と定義している。二桁を超える企業成長のためには、既存事業の拡大だけでは成し遂げることができないため、新製品の発売が必須となり、それを成長の柱とすることが要求される。そのためにスリーエム社では、売り上げに占める、過去４年間に発売開始された新製品比率が４０％以上と数値化され、事業部の経営指標として採用されている。イノベーションは、開発部門だけの責任ではなく、事業部門の最終ゴールと位置づけられ、事業部門長がその責を負うことになる。
講演では、スリーエム社のイノベーションを起こすための仕組みや文化についても詳説し、プロジェクトの進捗管理についての仕組みと新規ビジネスを探すためのフレームワークについても実施例をもとに、企画部門・開発者向けにわかりやすく説明する。
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第3部　グループ討論会およびグループ発表会
【15:50-17:30】

第３回　6月13日(金)：　製品化・事業化への道筋

★事業化のための勘所を理解して研究開発を製品化・商品化して世の中に役立てよう！
第1部　より良い未来社会を創るための製品化・事業化への道筋
～仕組みの設計、推進する人・組織、イノベーターの特性、実践プロセス～
【13:00-14:15】
講師：メルクエレクトロニクス(株)　エレクトロニクス　薄膜ソリューションズ　SOD開発部　部長　宗像　基浩　氏

【ご経歴】
1994年3月　京都大学大学院工学研究科石油化学専攻（現　物質エネルギー化学専攻）修士課程修了　
1994年4月　三菱化成(株)（現　三菱化学(株)）に入社後、ポリエステル樹脂の開発に従事。
2008年4月　米国の関係会社勤務を経て、開発グループマネジャー
2010年5月　三菱樹脂(株)に出向し、研究開発の企画・管理を担当
2012年4月　新規事業部門の企画管理グループマネジャーその後、研究開発戦略および次世代事業企画のグループマネジャーを経て
2016年12月　情電・デイスプレイ部門　ポリエステルフィルム開発センター長
2020年4月　三菱ケミカル(株)　大阪研究所長
2023年６月　三菱ケミカル(株)　退職
2023年７月　メルクエレクトロニクス株式会社　入社　現職

【著書】
江戸時代のハイテクイノベーター（共著）

【講演主旨】
企業における研究開発は世の中に必要かつ適切なソリューションを提供してより良い未来社会を創るためにあると考えています。その活動が事業化と言えますが、その事業から収益を得て事業を維持成長させて、繰り返し世の中にソリューションを提供することが大切です。そこで、事業化のための重要なポイントである「マーケティングと商品設計の関係」や「研究開発テーマと製品化ロードマップ」、「テーマ推進の観点でのステージゲートの設計」といった仕組みの話と、それを推進する人や組織、さらにはイノベーターの特性について、演者の３０年にわたる経験を元に話をします。実践できる内容を織り込みますので、是非、皆さんもトライして事業化を推進してほしいと思います。
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★「失敗は成功の母」とどう向き合うか？
第2部　成功するために考えるべき製品化・事業化への道筋
【14:25-15:40】
講師：三菱ガス化学(株)開発営業部　部長　博士 (工学)　加藤　宣之　氏

【ご経歴】
1998年　3月31日　京都大学 工学部 工業化学科卒業
2000年　3月31日　京都大学大学院 工学研究科修士課程修了
2000年　4月1日　 三菱ガス化学株式会社入社　総合研究所配属
2005年　4月1日　 同　東京研究所
2018年　10月1日   同　機能化学品カンパニー 企画開発部
2019年　4月1日   同　機能製品グループ　光学材料事業部　開発営業部部長

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　至　　現在

【受賞歴】
市村産業賞　本賞
日本化学会　化学技術賞
日化協技術賞　総合賞

【講演主旨】

皆の生活で実際に使われる物になる、いわゆる社会実装は、技術開発の成果を実際に役立てるという非常に重要なことです。これにより技術が社会問題の解決に貢献し、持続可能な発展を促進することにもなります。私はこれまで三菱ガス化学で透明ポリマーの開発に携わってきました。開発初期のプロジェクトは全く上手くいかなかったのですが、それら失敗続きの、社会実装されなかった技術開発が、実は様々な技術、知識の蓄積となり、それらが新たな課題を解決することに繋がっていきました。そのポリマー技術開発と社会実装の具体例について紹介し、その時に考えたこと、やったこともお話したいと思います。
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第3部　グループ討論会およびグループ発表会
【15:50-17:30】

第４回　7月18日(金)：　事業拡大と経営戦略との連携

★事業環境の変化や、技術開発の成功確率など不確実性の高い状況を如何にマネージメントするか？
第1部　事業マネジメントと市場開拓～研究開発の立場から見た事業マネージメントと技術マネージメント～
【13:00-14:15】

講師：　AGC(株)　技術本部　先端基盤研究所 所長　神谷　浩樹　氏

【ご経歴】
1986年　名古屋大学合成化学科修士課程修了
同　　　 旭硝子（株）入社　中央研究所（当時、研究開発部）配属
　　　　 一貫して含フッ素高分子材料開発に従事
2007年　化学品カンパニー　開発部長
2012年　AGC Chemicals Americas Inc. President & CEO
2018年　技術本部企画部長
2020年　執行役員　技術本部　先端基盤研究所長
現在にいたる

【講演主旨】
AGCにおける両利きの経営、すなわちコア事業の成長と新規事業創出の両立に貢献する技術マネージメントの現状を紹介しつつ、課題と対応方法の考え方を受講者と議論したい。事業のフェーズによるマネージメントの考え方、技術開発の考え方の違いはどこか。市場開拓と事業成長、新事業創出の関係についても言及する。また、技術が良ければ事業として成功するとは限らない。このように事業の成功の道筋に正解はない中で、如何に成功確率を高めるのかを考えてみたい。
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★企業のR&D部門に属する研究員は自分の業務をどこまでと捉えて、どう活動すべきか？
第2部　企業におけるR&D部門に求められる役割
【14:25-15:40】

講師：　一般財団法人バイオインダストリー協会　企画部　部長　博士(農学)　小泉　英樹　氏

【ご経歴】
1999年3月　京都大学大学院理学研究科化学専攻　修士課程修了
1999年4月　キリンビール（株）基盤技術研究所入社
2020年4月　キリンホールディングス（株）経営企画部健康事業推進室主幹
2021年10月　キリンホールディングス(株)　R&D本部　研究開発推進部　主幹
2024年4月　一般財団法人バイオインダストリー協会に出向

【講演主旨】
企業における研究開発活動の目的は、研究開発に資源を投資することにより、新たなビジネスチャンスを生み出す機会を得て、競争力を獲得することです。つまり経営から見たR&D組織の存在意義は「企業が投資した金額に見合うリターンをいつの日か得られる事」に尽きます。この極めて当たり前のことを当たり前と捉える事の大切さを再認識し、日々の活動に活かしていただけるような内容を、自らの経験を交えてお話させていただければと思います。

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第3部　グループ討論会およびグループ発表会
【15:50-17:30】

1.グループ討議(15:50-17:30)
　参加者をグループ分け後、講師または主催側(ファシリテーター)が提案する議題(各回のテーマ)について、グループ内で討議を行っていただきます。

2.発表・議論(17:30-18:30)
　グループ討議後、議題についてグループ毎に代表者が発表を行い、発表後、ファシリテーターおよび講師等から発表内容について議論のまとめを行っていただきます。
※グループ討論会の進行スケジュールは当日の議論の推移によって、時間が多少、前後する場合がございますので予めご了解くださいませ。

第５回　9月11日(木)：　イノベーションとプロジェクトマネジメント
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★社会にはまだなかった働き方改革含め、中堅化学メーカーとして実践してきた生の事例をご紹介！
第1部　イノベーションとプロジェクトマネジメント
【13:00-14:15】

講師：日華化学(株)　取締役　執行役員　CTO 化学品部門　界面科学研究所長　稲継　崇宏　氏

【ご経歴】
1997年　日華化学入社、約6年間、研究所の新規分野（樹脂・特殊塗料開発）に従事
2003年　外資との合弁（ローディア日華/ソルベイ日華）に出向。欧米外資流の応用開発～事業開拓手法、技術マネジメントを約10年間経験。2007年社内賞、2010年JEC Innovation Award他。
2012年　日華化学に研究部長として復帰（合弁の取締役は以後継続）、特殊化学品本部　副本部長（研究開発担当）兼 事業企画室室長
2017年　執行役員、界面科学研究所長
2019年　取締役執行役員　CTO

【講演主旨】
　一般的に企業の平均寿命は30年程度と言われている通り、企業の永続性を担保する上で新事業創出に取り組むことは過去から変わらない重要な経営課題となっている。一方、会社の規模を問わず、失敗の法則は見えるものの、各社における成功事例の再現性が低く、テーマ選定・推進において属人的な点が悩みの種となっている。中堅企業として既存対応に追われ、新規への取組み機運が中々高まらない中、どの様なコンセプトで2017年にイノベーションセンターを作り、個人・組織両面での目利き力強化やイノベーション創発に向けた挑戦を行っているのかを中堅企業の視点から紹介し、多面的な切り口からイノベーションに直結したプロジェクトマネジメントを考える端緒としたい。

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★ネットワーキングから始めるイノベーションとは？
第2部　マインドセットを変えることで真のイノベーションが始まる
【14:25-15:40】
講師：（株）クラレ　イノベーションネットワーキングセンター長　中野　一郎　氏

【ご経歴】
1988年　㈱クラレ入社
2009年　同エバール事業部フィルム販売部長
2015年　同ポバール事業部副本部長
2018年　同経営企画室マーケティンググループ長
2022年　同イノベーションネットワーキングセンター長

【講演主旨】
１．戦後復興時のチャレンジ風土と今必要なチャレンジ風土の違いとは？
当社を一例にオペレーションモデルを紹介します！
２．岩盤層を打ち壊せ！
失われた30年を取り戻すべく、チーム日本が世界でサバイブすべく提案を検討中！

【聴き所】

人は幸せになりたい。でも幸せの定義が人によって異なる、または年を追うごとにその定義は正義からダークサイドへ行ってしまうこともある。

【当テーマで受講生に問いたい・考えて欲しい課題】
現在抱えている課題とチャレンジについて、当日教えてもらえませんでしょうか？

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第3部　グループ討論会およびグループ発表会
【15:50-17:30】

1.グループ討議(15:50-17:30)
　参加者をグループ分け後、講師または主催側(ファシリテーター)が提案する議題(各回のテーマ)について、グループ内で討議を行っていただきます。

2.発表・議論(17:30-18:30)
　グループ討議後、議題についてグループ毎に代表者が発表を行い、発表後、ファシリテーターおよび講師等から発表内容について議論のまとめを行っていただきます。
※グループ討論会の進行スケジュールは当日の議論の推移によって、時間が多少、前後する場合がございますので予めご了解くださいませ。

第６回　10月10日（金）：　技術・ビジネスの目利きとオープンイノベーション
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★具体的なオープンイノベーション事例をや実際に行っている各プロジェクトのマネジメントについて解説！
第1部　技術・ビジネスの目利き力とオープンイノベーション
【13:00-14:15】
講師：住友化学(株)　経営企画室・研究企画統括　岡本　敏　氏

【ご経歴】
1995年6月　東京工業大学　博士課程　高分子工学専攻修了
1995年9月～　ポリテクニック工科大学（現NYU）（ニューヨーク）博士研究員
1996年4月～　住友化学工業(株)入社　精密化学研究所に配属　
2001年10月～　住友化学(株)　情電研 主任研究員
2007年4月～　住友化学(株)　情電研 上席研究員・スーパーエンプラグループ・グループマネージャー
2013年1月～　住友化学(株)　情電研 上席研究員・新規テーマ探索グループ・グループマネージャー
2013年4月～　先端材料開発研究所・新規テーマ探索グループを兼務
2017年4月～　住友化学(株)　技術・研究企画部（東京本社）担当部長（オープンイノベーションを担当）
2022年4月～　住友化学(株)　経営企画室（東京本社）特命事項統括
2023年2月～　住友化学(株)　経営企画室（東京本社）研究企画統括
2024年7月～　住友化学(株)　 技術・研究企画部（東京本社）研究企画統括
現在に至る

【講演主旨】
近年オープンイノベーションが盛んに行われてきている背景には、①技術革新のスピードが速く、製品の技術が陳腐化しやすい　②顧客や市場ニーズの変化が激しい、③コモディティ化しやすい　④業界が過当競争に陥っている　などの理由によりプロダクトライフサイクルの短期化が起こっていることがあります。当社はオープンイノベーションを勃興するスタートアップ企業をホライズン・スキャニングに捉え、グローバルの地域で能動的に協業することで、事業創出に必要なアセット・ケイパビリティの複雑化、求められるスピード感への対応などを目的として、事業部門研究の経験を活かして目利きし、研究開発戦略に埋め込んでいくことを積極的に推進しています。大幅な開発コストがかかるディープテックのR&D初期段階における投資の抑制や、開発期間の大幅な短縮、専門家・専門知識の有効活用などを実現している、具体的な協業事例を、現場目線でご紹介します。

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★目利き力の縦糸を、オープンイノベーションの横糸で繋ぎ、社会課題解決の共創を！
第2部　技術・ビジネスの目利き力とオープンイノベーション
【14:25-15:40】
講師：積水化学工業(株)　コーポレート　新事業開発部　部長　吉岡　忠彦　氏

【ご経歴】　
大阪大学基礎工学部化学工学科卒。
積水化学工業入社後、機能性フィルムの開発、技術サービスを国内外で担当（内、米国駐在5年）
自動車関連材料のマーケティンググループ長、自動車関連材料企画室長などを歴任。
2012年　インドでの樹脂成型事業合弁会社取締役、CEO
2016年　高機能プラスチックスカンパニー　開発研究所　開発企画部長兼開発管理部長として水無瀬イノベーションセンターの立上げ。
2020年より現職。
2021年　イノベーション推進グループ（C.O.B.U.）立上げ。
情報経営イノベーション専門職大学　客員教授

【講演主旨】
良いものを作れば売れる時代は過去となり、イノベーションを起こし続ける事が企業の持続的成長には不可欠となった。特にCOVID、戦争等で不確実性が加速する中、開発責任者やリーダーは、技術や事業の将来を見通しながら、日々の意思決定を迫られている。そこに必要な能力は、ズバリ「目利き力」であり、この能力を鍛えることがリーダーの必須条件と言えよう。本セミナーでは、目利き力とは何か、どうすれば鍛えられるのか、組織的に目利き力を高めるには何をすべきか、更には、異なる観点を持つ他者とのオープンイノベーションの重要性等の観点から議論を進め、イノベーションへの示唆とする。参加者と共に考え、次の行動につながる知恵を共有したい。大幅な開発コストがかかるディープテックのR&D初期段階における投資の抑制や、開発期間の大幅な短縮、専門家・専門知識の有効活用などを実現している、具体的な協業事例を幾つか紹介しながら、実際に行っている各プロジェクトのマネジメントについても説明します。

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第3部　グループ討論会およびグループ発表会
【15:50-17:30】

1.グループ討議(15:50-17:30)
　参加者をグループ分け後、講師または主催側(ファシリテーター)が提案する議題(各回のテーマ)について、グループ内で討議を行っていただきます。
2.発表・議論(17:30-18:30)
　グループ討議後、議題についてグループ毎に代表者が発表を行い、発表後、ファシリテーターおよび講師等から発表内容について議論のまとめを行っていただきます。
※グループ討論会の進行スケジュールは当日の議論の推移によって、時間が多少、前後する場合がございますので予めご了解くださいませ。