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1．R&Dリーダーは技術を価値に翻訳する存在である
　1.1　技術を磨くだけでは事業は生まれない
　1.2 　顧客価値・市場構造・組織を動かす必要がある
　1.3 　R&Dは「価値の翻訳者」であり、事業開発の起点となる

2．事業開発事例紹介（R&Dが市場を動かした実例）
　2-1 製造現場から始まった市場創造（ポストイット）
　　2-1-1　US輸入品の制約と日本市場の違和感
　　2-1-2　国内加工という技術判断が市場を変えた
　　2-1-3　日本向けの色・組み合わせを高速開発
　　2-1-4　製造現場から新製品アイデアを提案し、事業立ち上げに貢献
　　　　　→ 現場の違和感が価値創造の起点になる
　2-2 ベビー用紙おむつ事業の拡大（市場構造転換）
　　2-2-1　少子化の中での事業拡大
　　2-2-2　粘着テープ→マジックテープへの市場構造転換
　　2-2-3　廃棄用テープなど新規材料の投入
　　2-2-4　花王との強固な関係性を持つ競合への対抗
　　2-2-5　顧客エンゲージメント向上の仕掛け
　　2-2-6　特許情報の活用と特許戦略
　　　　　　→ 技術の再定義が市場のルールを変える
　2-3 既存技術を活用した化粧用脂取りフィルムの開発（技術の再定義）
　　2-3-1　透湿防水フィルムの試着テストで皮脂吸収特性を発見
　　2-3-2　脂取り紙の3倍吸収する性能を確認
　　2-3-3　偶然の現象を見逃さない技術の洞察力
　　2-3-4　既存設備を活かした新規事業化
　　　　　　→ 技術は用途を変えると価値が生まれ直す
　2-4 ヘルスケアビジネスでの顧客価値分析（未知領域での価値発掘）
　　2-4-1　未経験領域での顧客課題の構造化
　　2-4-2　顧客価値理解のフレームワーク
　　2-4-3　現行ビジネスでの価値発見
　　　　　　→ R&Dは未知領域でも価値を発掘できる

3．R&Dリーダーが持つべき5年事業開発プロセス
　3-1　顧客価値の兆しを捉える
　3-2　事業方針に沿った技術ロードマップの作り方
　3-3　価値→技術→市場を5年スパンで循環させる
　3-4　試作品の早期提示と小規模PoC
　3-5　顧客の反応を技術にフィードバック
　3-6　R&Dが顧客と直接つながる時代
　3-7　組織を巻き込む意思決定プロセス
　3-8　技術・製造・販売・マーケの連携
　3-9　ストーリーテリングで組織を動かす
　　　→ 成功と失敗から得た再現可能な法則

4．R&D部門の行動指針（明日から使える実践ポイント）
　4-1 技術の“使われ方”を観察する
　4-2 技術の価値を別市場に翻訳する
　4-3 組織を巻き込むストーリーを作る．

【質疑応答】

近日公開予定

1．中長期視点での事業化を目指した事業開発事例
　1-1　事業化を目指した事例について　成功事例と失敗事例
　1-2　それぞれの事例からのキーファクターの抽出

2．研究開発テーマの設定について
　2-1　企業における研究開発の目的と研究開発テーマの設定のポイント
　2-2　不確実性を踏まえた研究開発テーマ設定の具体的なポイント

3．事業化に向けた研究開発プロセスの実際
　3-1　研究開発テーマを事業化に結びつけるためのステージゲートの設計指針について
　3-2　研究開発テーマを事業化に結びつけるためのポートフォリオ管理について
　3-3　中止せざるを得ないケースとその時の対応について

4．事業化を推進するために
  4-1　プロジェクト推進体制：組織やリーダーのあり方について
  4-2　最後に事業化のために知っておいて欲しいこと

【質疑応答】

1.企画創出
　1-1　企画の現地化とクイックプロト
　1-2　企画の質定量化
　1-3　企画創出前のKPI

2.開発プロセス
　2-1　ステージゲート運用のコツ
　2-2　作るべき文化と手段

3.事業立上
　3-1　開発チームから事業立上組織へ
　3-2　品質、スペック以外の重要ポイント
　3-3　用意すべき出口

4.よくある障害と乗り越え方
  4-1　敵は〇〇に有り
  4-2　市場なし、顧客なし、規制あり

5.壁・ワナの事例解決ミニワークショップ

【質疑応答】