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■本セミナーの主旨（背景と狙い）

★現在、多くの製造業において「優れた技術があるにもかかわらず、収益化に結びつかない」ことが共通の課題となっています。研究開発段階での高い評価が、必ずしも市場での成功を保証するわけではありません。技術を事業に昇華させるためには、研究開発の視点だけではなく、市場を創出するための戦略的な視野と判断、そして組織を動かす実行力が必要不可欠です。

★本講座では、日本を代表する大手製造業において、ゼロから新規事業を立ち上げてきた、あるいは、既存事業を革新させてきた4名のトップイノベーター・開発リーダーを講師に迎えます。理論のみならず、実際にプロジェクトを主導してきた当事者だから語られる「実践知」を共有することで、技術起点での事業創出・拡大に向けた具体的なプロセスとヒントを提示することを目的とします。

■注目ポイント

★「タイヤのブリヂストン」において異色の新規事業である「ソフトロボティクス」を力強く前進させてきた取り組みについて紹介

★エレクトロニクス向けの新規エポキシ樹脂，および新規硬化剤の研究開発の経験から学んだ，「研究～開発～事業化～産業化」までの各障壁とその対策などを，失敗例・成功体験を交えて講演!

★小型レンズの発展をけん引してきたプラスチックレンズの開発事例をまじえつつそれらプラスチックが急激に発展してきた裏側を分かり易く解説！

★４０年間の企業生活において講師が実際の成功や失敗経験を通して学んだ「イノベーションをおこすための必要要件」について解説！

講座担当：牛田孝平

≪こちらの講座は、会場＆WEB上で開催の講座になります≫

　100年にわたりゴム技術を追求してきたブリヂストン。

　2021年に始動した「ソフトロボティクス事業化プロジェクト」は、2023年に社内ベンチャー「ソフトロボティクス ベンチャーズ」を立ち上げ、新たな体験型ソフトロボティクス「umaru」を創出するなど、着実に事業展開を進めています。

　本講演では、「タイヤのブリヂストン」において異色の新規事業である「ソフトロボティクス」を力強く前進させてきた取り組みについて紹介します。「どのように事業化を進めてきたのか」「大きな推進力を生み出す自律駆動型チームの構築」「大企業ならではの社内共感をいかに醸成したのか」など、新規事業の創出から事業化推進までの実践的な取り組みや経験についてお話しします。

　エレクトロニクス向けの新規エポキシ樹脂，および新規硬化剤の研究開発の経験から学んだ，「研究～開発～事業化～産業化」までの各障壁とその対策などを，失敗例・成功体験を交えて講演する。2004年の出川通氏の著書 “技術経営の考え方 MOTと開発ベンチャーの現場から (光文社新書)” の中で述べられている，技術の成果を製品化していく過程の，「研究」，「開発」，「事業化」，「産業化」の四つのステージに対する，各間の障壁（①『魔の川』，②『死の谷』，③『ダーウィンの海』）に当てはめて解説する。

　皆様の生活で実際に使われる物になる、いわゆる社会実装は、技術開発の成果を実際に役立てるという非常に重要なことです。これにより技術が社会問題の解決に貢献し、持続可能な発展を促進することにもなります。私はこれまで三菱ガス化学で透明ポリマーの開発に携わってきました。開発初期のプロジェクトは全く上手くいかなかったのですが、それら失敗続きの、社会実装されなかった技術開発が、実は様々な技術、知識の蓄積となり、それらが新たな課題を解決することに繋がっていきました。そのポリマー技術開発と社会実装の具体例について紹介し、その時に考えたこと、やったことも解説させていただき、皆さまの今後のイノベーションに役立てていただくことを考えています。

　近年では社会の不確実性がますます高くなり、研究開発段階での高い評価が、必ずしも市場での成功を保証するわけではありません。技術を事業に昇華させ、イノベーションを起こすためには、研究開発の視点だけではなく、市場を創出するための戦略的な視野と判断、そして組織を動かす実行力が必要不可欠となります。
　本講座では、講師が４０年間の企業生活で、実際の成功や失敗経験を通して学んだ「イノベーションをおこすための必要要件」について説明する。
　価値創造プロセスに呼応したマーケティング活動や、その基礎となる戦略の重要性、オープンイノベーションのための仕掛けや場の提供にも触れる。
　また、三井化学が未来へ向けて進めている新事業開発の取り組みの中の、公開されているいくつかの案件について具体的に紹介する。